Faisabilité personnelle et familiale
01. Evaluez vous !
Les autres parlent, moi je travaille
Pablo Picasso
Le critère le plus important de votre projet : c'est vous !
Il n'y a pas un profil unique d’entrepreneur. A l'inverse une idée peut être plus ou moins adaptée à votre profil.
Etes-vous la bonne personne ? Evaluez-vous !
01// 23 Evaluez vous !
02. Go / No go ?
Le meilleur moyen de prévoir le futur, c'est de le créer
Peter Drucker
Evaluer vos motivations d’entreprendre !
Attention à la volonté d'entreprendre sur un coup de tête ! Toutes les motivations sont à prendre en considération : il n'y a pas de mauvaise intention.
Mais la vôtre est-elle la bonne pour vous ?
02// 23 Go / No go ?
03. Vos passions, vos envies !
Le succès n’est pas la clé du bonheur. Le bonheur est la clé du succès. Si vous aimez ce que vous faites, vous réussirez
Albert Schweitzer
Qu'aimez-vous faire ?
Lors de la création ou reprise d’une entreprise, il y a tellement d’énergie et de temps à consacrer qu’il est préférable que ce soit dans un domaine que vous appréciez particulièrement.
Mais la passion ne fait pas tout. Et vous serez jugé aussi sur votre expérience.
Est-elle en adéquation avec votre future activité ?
03// 23 Vos passions, vos envies !
04. Je sais donc je suis !
Donnez-vous la permission d’être un débutant
Julia Cameron
Vos connaissances et votre savoir-faire ont été forgés par votre parcours...
Appuyez-vous sur votre parcours pour identifier les compétences nécessaires à l'exercice de votre future activité.
Qu'est ce qui ressort de votre parcours ?
04// 23 Je sais donc je suis !
05. Taille patron !
La confiance en soi est le premier secret du succès
Ralph Waldo Emerson
Voyons si le costume du chef d’entreprise vous va bien...
Ne nous cachons pas derrière notre petit doigt : solitude, risque, insécurité, stress, responsabilité... feront partie de votre quotidien.
Etes-vous prêt ?
Reconnaissez-vous dans les affirmations citées ci-dessous, certains de vos comportements professionnels ?
05// 23 Taille patron !
06. Jamais sans les miens !
Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double
Isaac Newton
Devenir entrepreneur, c'est grisant ! Mais à quel prix ?
Vérifiez si votre envie d'entreprendre est en adéquation avec votre projet professionnel et surtout votre projet de vie !
Que pensent votre famille, vos proches de votre projet ?
06// 23 Jamais sans les miens !
07. Fin étape 1
Votre objectif : entreprendre
Notre objectif : vous aider
Un moyen : vous interpeller
1ère étape validée !
Alors, êtes-vous la bonne personne pour votre projet ?
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inscrivez-vous gratuitement !Ce serait trop simple si c'était déjà fini !
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Nous contacter07// 23 Fin étape 1
Faisabilité technique, économique et financière
08. Challengez votre projet !
Le projet est le brouillon de l'avenir. Parfois, il faut à l'avenir des centaines de brouillons.
Jules Renard
Prêt à challenger votre projet ?
Une fois votre projet défini, il reste encore à le challenger. En quoi votre projet se différencie des autres et répond à un besoin identifié de vos futurs clients ?
Est-ce le bon projet ? Evaluez sa faisabilité !
08// 23 Challengez votre projet !
09. Pertinent ?
De nos jours la compétence ne suffit pas, le génie encore bien moins ; il faut se vendre
Andrée Maillet
Mettez-vous dans la peau d'un investisseur !
Imaginez les questions qu’un investisseur pourrait vous poser pour savoir si votre idée d’entreprise est pérenne, rentable et exploitable à long terme.
La 1ère question à se poser : votre projet est-il mûr ?
09// 23 Pertinent ?
10. Légitime ?
Estimer correctement son degré d’ignorance est une étape saine et nécessaire
Hubert Reeves
Êtes-vous légitime dans cette activité ?
La création ou la reprise d'une entreprise doit s'appuyer sur des bases solides : la connaissance du secteur d'activité en fait partie et vous éclairera sur la faisabilité de votre projet.
Connaissez-vous votre future activité ?
10// 23 Légitime ?
11. Crédible ?
Ce ne sont pas les études de marché sur la lampe à huile qui ont permis l'invention de l'électricité
Daniel Jouve
Diagnostiquez votre marché !
Emplacement, clientèle, produits, services, tarifs, etc. L'adéquation projet / marché est la clé de son succès !
Votre idée répond-elle à un vrai besoin, envie ou problème ?
11// 23 Crédible ?
12. Gagnant ?
Les seuls problèmes que l'argent peut résoudre sont des problèmes d'argent
Kin Hubbard
Testez votre capacité financière !
Arrêtons de rêver : la première question qui vous sera posée sera de savoir quel est votre apport. Et de toutes façons, sans apport, pas de projet !
Est-ce que vos moyens financiers sont à la hauteur de votre projet ?
Vérifiez dès maintenant
12// 23 Gagnant ?
13. Fin étape 2
Vous avez des besoins ?
Nous avons les ressources !
2ème étape validée !
Moi + projet = faisable !
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inscrivez-vous gratuitement !Se sentir en confiance face à son projet, s'assurer que toutes les conditions nécessaires à sa réussite sont réunies, ne pas faire d'erreurs = accompagnement du créateur / repreneur.
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Viabilité et rentabilité de votre projet
14. Aux portes du succès...
Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va
Sénèque
Prêt pour le succès de votre projet ?
Adéquation "Vous" / "Projet" = ok !
Et après ?
Votre projet est-il rentable? Evaluez sa viabilité !
14// 23 Aux portes du succès...
15. Chacun sa route...
Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c'est parce qu'un jour quelqu'un a pris une décision courageuse
Peter Drucker
Comment voulez-vous exercer votre future activité ?
Création, reprise et franchise... Les 3 options ont leurs avantages et leurs inconvénients : à vous de savoir laquelle est la plus appropriée à votre projet, profil et budjet !
Quel sera votre chemin ?
15// 23 Chacun sa route...
16. Poussez la bonne porte !
Je ne suis pas un produit de mes circonstances. Je suis un produit de mes décisions
Stephen Covey
Ouvrir ou reprendre un commerce : quelques préalables indispensables...
Règle n° 1 : l'emplacement
Règle n° 2 : l'emplacement
Règle n° 3 : l'emplacement...
Est-ce le bon ?
16// 23 Poussez la bonne porte !
17. Les chemins de la réussite !
Ce n’est pas difficile de prendre des décisions une fois que tu sais qu’elles sont tes valeurs
Roy E Disney
Business plan : la garantie de votre projet !
Définir votre stratégie, valider les objectifs à atteindre, vérifier la rentabilité de votre projet...
Voilà à quoi sert un business plan !
C'est le document central de votre projet qui vous permettra de prendre les bonnes décisions !
Prêt à décider ?
17// 23 Les chemins de la réussite !
18. Suivez les flèches !
Plus faibles sont les risques, meilleure est l'entreprise
Sophocle
Etes-vous en "forme" ?
Les contours juridiques de votre future activité font partie du projet : un mauvais choix au départ peut se payer très cher à l'arrivée....
C'est le moment de réfléchir à la forme juridique de votre entreprise, à votre statut social, à votre fiscalité...
Avez-vous défini votre montage juridique ?
18// 23 Suivez les flèches !
19. Besoin d'un co-pilote ?
Il est dur d'être riche en projets et léger d'argent
Victor Cherbuliez
Bénéficier d’un « coup de pouce » financier !
Un peu juste en apport ?
De nombreuses aides sont à votre disposition : aides sectorielles, prêt d'honneur, subventions, etc.
Connaissez-vous celles dont vous pouvez bénéficer ?
19// 23 Besoin d'un co-pilote ?
20. La ruée vers l'or !
Une entreprise commerciale sans argent est comme une tartine de pain sec, il faut y mettre du beurre
Jean Louis Auguste Commerson
L'art de l'enseignement, c'est la répétition !
On ne le répètera jamais assez : sans argent, point de salut !
Où en êtes-vous de vos recherches de financement ?
20// 23 La ruée vers l'or !
21. Fin étape 3
Vous devez prendre des décisions,
Nous sommes là pour vous aider !
3ème étape validée !
L'arrivée est proche...
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inscrivez-vous gratuitement !Jusqu’à quel point dois-je être prudent/optimiste ?
"Si ta vision est à un an, plante du blé. Si elle est à dix ans, élève des arbres. Si c’est pour une vie entière, cultive tes relations" (Proverbe chinois)
Soyez REALISTE !
Ne vous sous-estimez pas : les investisseurs réviseront eux-mêmes à la baisse vos prévisions
Ne soyez pas trop optimiste car votre projet risquerait de manquer de crédibilité
Tout investisseur s’appuiera sur les prévisions pour évaluer son risque et son retour sur investissement.
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Les POST-IT pour ne rien oublier avant de ce lancer !
22. GO !
Les conséquences de ce qu'on ne fait pas sont les plus graves.
Marcel Mariën
Après la réflexion, l'action!!
La chose la plus difficile, c’est de prendre la décision d’agir ; la suite n’est qu’une affaire de ténacité
Amelia Earhart
Prêt à vous lancer ? Avez-vous pensé à tout ?
22// 23 GO !
23. Check list
my-Forum, l'assistant des futurs entrepreneurs !
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Témoignages d’entrepreneurs
David B., Boulanger J'ai trouvé mon expert comptable grâce à my-forum. J'ai été très satisfait de votre intervention et de votre écoute.
Cécile G., Gérante Je voulais une dernière fois vous remercier pour votre écoute et votre efficacité dans ce dossier. Je ne manquerai pas de diffuser des retours plus que positifs vous concernant.
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